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Tools für den Veränderungsprozess

Die Grundvoraussetzung für den erfolgreichen Einsatz der Change-Tools sind immer ein klares Commitment der Geschäftsführung und ein definiertes Ziel mit Wirkungsbeschreibung.

Durchbruchsprojekte

Die Interventionen auf der konkreten Arbeitsebene werden in der Regel als "Durchbruchsprojekte" geplant. Durch diese können sich neue Denk-, Wahrnehmungs- und Verhaltensmuster innerhalb der Organisation entwickeln.

Training der Führungskräfte

Gezielte Trainigsmodule und Coachingangebote unterstützen Führungskräfte darin, ihr Verhalten kritisch zu reflektieren und neue Handlungsoptionen zu gewinnen.

Kollegiale Beratung

Im Kollegenkreis können konkrete Umsetzungsschwierigkeiten und Problemstellungen erörtert werden, neue Vorgehensweisen erarbeitet und das Veränderungswissen der Organisation zur Verfügung gestellt werden.

Open Space Methode

In Großgruppenveranstaltungen können eine große Anzahl relevanter Mitarbeiter und/oder Stakeholder in den Prozess integriert werden, um an für den Erfolg relevante Kernthemen gemeinsam zu arbeiten und sich gemeinsam auf ein Ziel auszurichten.

Dialog-Bild-Prozess

Hoch motiviertes Commitment entsteht durch Partizipation. So können zum Beispiel durch einen "Dialog-Bild-Prozess" verschiedene Ebenen und Bereiche ein gemeinsames, klares Zukunftsbild entwerfen und dessen Umsetzung auf Ihren Ebenen einleiten.

Dialogforen

Hier können wichtige Stakeholder in den Veränderungsprozess aktiv eingebunden werden.

Coaching

Durch Coaching können Einzelne und Teams auf dem Weg zu neuen Arbeitsformen, bei der Integration neuer Denkweisen und Verhaltensformen unterstützt werden.